No había pasado 2 semanas desde que por temas del Magister que me encuentro cursando, tuve que leer un extracto del libro “Cisne Negro” (Black Swan, autor Nassim Nicholas Taleb). Este extracto hablaba de cómo todos los modelos estadísticos consideraban los hechos o datos comunes para construir sus probabilidades de riesgo, dejando de lado aquellas que son difíciles de medir o que creemos que no ocurrirán, por lo cual no son considerados dentro del modelo de análisis. ¿Alguno de ustedes considero dentro de su planificación que tendríamos 2 semanas de casi no venta o de jornadas laborales reducidas por una Crisis político-social? Yo por lo menos no.
Este mismo libro no habla de cómo predecir estos hechos, sino cómo debemos prepararnos para los hechos impensados, difíciles de pronosticar: Finanzas sanas, Gobiernos Corporativos sólidos (si, aunque seamos pymes), control financiero, deudas controladas, etc.
La idea no es ser general después de la guerra, sino más bien informar y aportar ideas con las cuales los dueños de pymes puedan sortear esta situación y sacar sus negocios adelante. Mientras antes actuemos, más efectivas serán las medidas que llevemos a cabo.
1.- Catastro Ministerio de economía: Sercotec, Corfo y la página del ministerio de economía informan que se encuentran realizando un catastro de los negocios que sufrieron daños materiales en estos días de movilización. Se entiende que posterior a este levantamiento de información realizarán alguna medida específica. Dejo link a su disposición
https://fichacatastro.economia.gob.cl/Ingreso/Default.aspx
2.- Adelanto de pago a proveedores de Grandes empresa: Falabella, Agrosuper, Santander y Viña Undurraga pagarán esta semana a sus proveedores, con la finalidad de apoyarlos en la baja de ventas. Existen más empresas que se adhirieron a esta campaña, un total de 50 empresas confirmadas. Si eres proveedor de una gran empresa, consulta.
3.- Bancos: Los bancos han realizado medidas indirectas hasta el momento, Han aumentado las líneas de crédito a sus clientes de grandes empresas con la finalidad que puedan adelantar los pagos a sus proveedores (pymes)
4.- Crédito proveedor: Si pagas a plazo a tus proveedores, consulta si pueden otorgar más plazo y así generar más liquidez en el corto plazo.
5.- Renegociar créditos bancarios: La idea no es endeudarte más. Por ende, para generar liquidez puedes acercarte a tu banco y solicitar reestructurar tus créditos con un par de meses de gracia. Tendrás espacio para reorganizarte y sacar adelante a tu empresa.
6.- Solicitar Crédito: En el entendido que tienes bajo endeudamiento y tu negocio necesita cubrir costos fijos más altos, puedes solicitar un crédito a un plazo que tus flujos de efectivo permitan cumplir sin “estresar” la caja del negocio. Se prudente, debemos esperar cómo evolucionará nuestro país.
7.- Vender activos no productivos: Esta es opción “menos líquida”, pues vender un activo toma un poco de tiempo. Cómo ya lo he mencionado en ocasiones anteriores, la función del encargado de finanzas en optimizar los recursos financieros de la empresa, donde si un activo no ayuda a generar ingresos al negocio, no vale la pena mantenerlo.
8.- Reducir costos: Si cuando todo funcionaba bien no te diste el tiempo de analizar tus costos, esta es la ocasión precisa. Analizar los costos del negocio y recortar gastos innecesarios es fundamental para todo negocio, pues siempre existen esas “pequeñas fugas” a las cuales no le prestas mucha atención.
Probablemente deberás llevar a cabo una combinación de estas propuestas enumeradas, lo importantes es que lo realices lo antes posible. Si necesitas ayuda, no dudes en contactarnos.
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